可持续发展报告

2023 年度可持续发展报告

一、 编制说明

广东高登铝业有限公司(下称“本公司”“公司”或“我 们”)欣然发布 2022 年度可持续发展报告(下称“本报告”)，全面阐释公司本年度在 可持续发展方面的实践表现。

二、报告范围

本报告为年度报告，覆盖二零二三年一月一日至二零二三年十二月三十一日本 公司及分子公司在可持续发展方面的工作成果。为增强报告内容可比性和完整性， 部分内容时间适当向前后延伸。

除特定说明，本报告中绩效指标的报告范围覆盖本公司的主营业务，且覆盖并入本公司合并财务报表范围的所有实体。

三、数据来源

编制 ESG 报告时，我们采用了多种数据来源，并对其进行验证以确保准确 性和可靠性。以下是数据来源的说明：

公司内部数据系统中获取相关数据，例如环境指标（能源消耗、废物处理 等）、社会指标（员工福利、安全记录等）和公司治理指标（董事会结构、独立 董事信息等）的数据。

参考了公开信息来源，如公司公开网站，媒体等方面。

四、  公司简介

我们致力于推行负责任的商业行为和积极参与社区，努力为客户、员工和社会创持久的价值。 在过去的报告期内，公司通过多项认证取得了各类证书，同时也通过了社会责任审核和环境管理体系认证等方面的评估。

五、董事长致辞

我们持续深化“广东高登”品牌的建设和推广，立足“绿色生活，全新未来” 理念，不断探索可持续新材料及前沿技术的研发和环保产品的设计、生产，为客户 提供最佳解决方案，推动行业绿色升级。我们积极响应“十四五”节能减排综 合工作方案的号召，加速推进绿色工厂建设，于运营全生命周期各环节最大限度地 节约资源、减少污染、保护环境。与此同时，公司贯彻落实国家双碳战略，积极应 对气候变化，通过碳盘查等方式持续推进碳数据的追踪和管理，为更好地识别、制 定减排路径奠定基础。

“智能制造”是行业的大势所趋，“智变”产生“质变”更是本公司 的不懈追求。我们立足制造本质，紧扣智能特征，以工艺、设备为核心，以数据为 基础，依托制造单元、车间、工厂、供应链等载体，通过标准化、自动化、信息化

、网格化、智能化五大步骤，构建虚实融合、知识驱动、动态优化、安全高效、绿 色低碳的智能制造系统，推动行业数字化转型、网络化协同、智能化变革，全面迈 向更高质量的发展阶段。

一直以来，本公司始终与员工携手并肩，相互成就。我们全力打造多元共融、 平等互信、安全健康的工作环境，不断完善人才培养体系，强化后备人才梯队建设

，搭建公正、透明的职业发展路径，实现人尽其才。我们积极倾听员工诉求，探索 多元化的员工沟通与关怀方式，鼓励每位高登人在拼搏奋斗之余享受健康、丰富的 业余生活。

作为一家有温度的企业，本公司以点点善举传递爱与温暖。本 年度，我们继续推进绿色公益项目，呼吁大众关心环境、低碳生活；我们以促进教 育、医疗、社会发展为己任，慈善助学追梦学子，捐助医疗卫生事业，支持乡村振 兴建设，情系民生，共克时艰。

回首来时路， 2023 年，我们深切感激社会各界对本公司可持续发展实践的认可

，以此激励、督促自身继续在环境、社会领域贡献力量。站在未来的新起点，我们 将继续秉持“客户至上、奋斗为本、创新创造、协同共赢”的核心价值观，积极把 握新机遇、迎接新挑战，携手行业与社会在高质量、可持续发展之路上继续前行。

六、 数说高登

七、社会责任体系运行情况

7.1 可持续发展

a 公司致力于提高包装产品的可持续性。采用了环保材料和先进的生产技术，以 减少对环境的影响；

b 公司关注员工福利和发展，通过提供培训计划和职业发展机会，帮助员工提升 技能和专业能力。还注重员工的健康和安全，积极推行工作生活平衡政策，并提供健 康保险和福利计划，确保员工的福祉和安全。

c 社区参与是公司社会责任的重要组成部分。积极参与社区活动和慈善事业，为 当地社区做出积极贡献。此外，与周边学校合作，提供职业指导和实习机会，帮助年 轻人更好地了解就业市场和发展机会。

7.2 健康安全

7.2.1 公司制定了《劳工与人权管理政策》及《健康与安全管理程序》，致力于 为所有职员工及外部利益相关方提供一个安全、健康和可持续的工作环境。我们坚信， 员工的健康与安全是公司成功的基石，也是我们履行企业社会责任的核心。

7.2.2 有害物质 公司建立了《化学品管理作业指引》，对化学品的管控要求进行了规定：

a 在公司车间内，设置了防爆柜，在使用化学品的区域张贴了 MSDS 及安全标

签；

b 公司设置了独立的化学品仓，并与有资质的第三方签署了危废处理合同，

让危险废弃物得到合理处置；

c 在报告期内，公司组织了化学品泄露演练，提升了员工使用化学品安全及 应急意识；

d 在报告期内，公司邀请有资质的检测机构对车间内的职业危害因素进行了 检测，也对厂界废气进行了检测，从检测结果看，公司的废气处理是符合法律法 规要求的

e 公司要求员工使用化学品的员工佩戴相应的劳保用品，并在使用化学品的 车间张贴了警示标识。

7.2.3 噪声管理 公司建立了《厂界噪声管理指引》，对噪音的管控要求进行了规定：

a软件方面：

1）公司要求设备管理部门定期对设备进行维护保养，确保设施的正常运行；

2）在报告期内，公司邀请有资质的检测机构对车间内的噪声因素进行了检 测，也对厂界噪声进行了检测，从检测结果看，公司的噪声是符合法律法规要求 的

7.2.4 重复性应变损伤  (RSI)管理 公司采取了一定的措施（购买可调节高度座椅、设置合理的工作台高度和

角度、给予足够的休息时间、定期检查与沟通等方式）预防重复性应变损伤 (RSI)，在报告期内，无发生肌肉损伤事件。

7.2.5 机械安全管理 公司建立了《健康与安全管理程序》，对设备管理进行了规定：

a 制定了设备设施的安全操作规程，并依据该操作规程对设备设施进行点检；

b 在报告期内，无发生机械伤害事件。

7.2.6 员工心理健康安全管理

a 在过去的一年中，我们致力于员工心理健康和安全管理，以确保我们的团 队在工作环境中获得最佳的福祉和保护。我们认识到员工的身心健康对于工作绩 效和整体组织成功至关重要。

b 在过去的年度中，我们采取了一系列措施来提高员工心理健康和安全。

1）首先，我们提供了多种培训和教育机会，帮助员工了解如何管理工作压 力、改善工作生活平衡，并提升他们在工作中的幸福感。

2）我们通过专业的咨询服务为员工提供了心理健康支持，并建立了一个开 放的沟通渠道，供他们随时表达自己的问题和关注。

松身心

c 在报告期内，无发生心理健康安全事件。

7.2.7 应急管理

a 公司应急管理是一项关键的工作，它确保了组织在面对各种突发事件和紧急 情况时能够高效、迅速地应对。在过去的一年中，我们全力以赴推动和加强应急管 理措施，取得了令人瞩目的成果。露演练、触电伤害事故演练应急演练，提升了员工应急能力，也无发生意外事件。

7.2.8 员工职业病健康安全管理

a 我们认识到职业病对员工的健康和生产力有着重要影响，因此我们制定了一 系列的预防措施，包括改善工作环境、提供个人防护装备以及规范化操作流程等。

b 我们组织了多次培训和宣传活动，提高员工对职业病预防和安全意识的认识。 通过教育员工识别潜在危险因素，正确使用设备和工具，我们帮助他们降低了职业 病风险。

c 我们建立了健康档案，定期对员工进行职业病相关检查，确保他们的身体状 况符合相关标准。在报告期内，我们组织接触职业病危害的员工进行了健康安全体 检，体检覆盖率为 100%，目前无发生职业病事件。

对公司各区域进行了风险源识别和评估，针对高风险的因素采取了有效的措施，减

少了不必要的风险。采取过员工健康与安全风险评估的场所占所有工作场所的百分 比为 100%

7.2.10 培训管理

a 随着对员工安全和福祉的关注不断增加，组织越来越意识到提供健康安全知 识培训的重要性，以确保工作场所的安全和有效运作。

b 在报告年内，公司共组织了 36 场次的健康安全知识培训，人均培训时长为 4.5H。

7.2.11 事故管理 在过去的一年中，我们公司对安全事故管理的重视程度得到了显著提升。

7.3 童工、强迫劳动和/或人口贩卖

致力于预防和消除童工现象、强迫劳动和人口贩卖，并保护受到这些不当行为影

响的个体。

b 在过去的一年中，公司高度重视童工、强迫劳动和人口贩卖管理，也意识 到了其重要性，并采取了更多的行动。在报告期内，无发生雇佣童工事件及强迫 劳动和人口贩卖事件。

7.4 工作条件

a 在过去的一年中，我们致力于提供优质的工作条件，以确保员工的工作体 验和福利。首先，我们注重平衡工作与生活，为员工提供合理的工作时数和灵活 的工作安排。我们鼓励员工根据个人需求和团队目标来规划和安排工作时间，以 提高工作效率和生产力。在报告期内，公司执行了七休一的管理规定，给予了员 工足够的休息时间，周工时及月加班暂时未达标，未达到规定的月加班不超 36H 的要求，但周工时最多未超过 66H。

b 在带薪休假管理方面，我们重视员工的休息和休闲时间。我们一直致力于 提供公平和公正的带薪休假政策，确保员工可以享受到应有的休假权益。我们鼓 励员工根据个人需求和团队安排来安排休假，并提供灵活的休假申请程序，以便 员工能够在最佳状态下工作和休息。在报告期内，公司批复带薪假期及时率达到

100%。

c 除此之外，我们对薪资福利方面也进行了不断的调整和改进。我们密切关 注市场趋势和竞争力，确保员工的薪资水平能够符合业界标准，并提供具有竞争 力的福利待遇。在过去的一年中，100 名内部员工，约占全体员工的 9.35%，通过调查分析，定义 2023 年的维生工

资为 3400 元/月；

2）薪资不低于最低工资标准及维生工资标准的比例为 100%,其中薪资不低于 维生工资标准 3 倍的比例达到了 32%；

d 其他福利：在报告期内，公司为全体员工购买了五险，覆盖率达到了 100%。 另外，公司还为员工提供了食宿。

f 在报告期内，公司高度重视员工关怀，提升员工集体荣誉感及归属感，通 过实地调查，员工满意度为 71.9%。

7.5  多元化、平等与包容方面

a 我们致力于建立一个包容性的工作环境，注重每个员工的声音和观点。通 过深入了解不同的文化背景、性别、性取向、年龄和身体能力，我们努力确保所 有员工在工作场所受到尊重和平等对待。

教育，提升员工对多元化和包容性的认识和理解。我们组织了多个培训工作坊，

探讨了不同背景和经历对工作和团队的积极影响。

c 其次，我们重点关注招聘、培训机会、晋升、裁员等管理过程。我们努力 采取措施消除潜在的偏见和歧视。我们鼓励管理层在公司运营各个环节确保客观 和公正的评估。

d 公司高度重视维护弱势群体的权益保障工作，我们制定了《劳工与人权管 理政策》与《多元化、平等与包容管理程序》，成立了弱势群体保护团队，为他 们提供必要的职业指导。

f 公司组织员工进行了关于过多元化、歧视和/或骚扰培训，培训覆盖率达到 了 100%。

g 在报告期内，公司未出现歧视、骚扰及虐待事件。

7.6 社会对话

a 自由结社是一种重要的工作场所管理策略，它赋予员工组织、沟通和互相

果。我们建立了一个开放、包容和合作的文化，鼓励员工在团队中积极参与、分享想

法和提供反馈。这一举措不仅提高了员工的满意度和参与度，还促进了创新和团队合 作的发展。

b 公司内部成立了工会，员工选举了自己的员工代表，覆盖率 100%，工会及员 工代表也定期与管理层进行关于工作条件的谈判，与公司签署了《集体合同》，合同 内容包含但不限于劳动报酬及工作时间、劳动安全与卫生、女职工特殊劳动保护、职 业培训、劳动合同管理管理等,集体协议覆盖人数也达到了 100%

7.7 职业生涯发展管理

a 在过去的一年里，我们致力于提供全面的职业生涯发展管理，为公司的持续 增长打下了坚实的基础。我们将继续努力改进和创新，以满足员工的需求，并确保 他们在职业生涯中取得成功。感谢各级管理层对我们工作的支持和信任。

b 招聘管理 在过去的一年里，我们致力于确保透明、公平公正的招聘流程，以吸引和选择

最优秀的人才。我们优化了岗位描述和要求，加强了用人部门与招聘团队的合作， 同时采用了多种招聘渠道和工具。这些努力取得了显著的成果，我们成功地招聘了 一批高素质的员工，他们为公司的发展做出了重要贡献。

c 培训管理： 我们积极推动员工的持续学习和发展，为其提供了广泛的培训机会。我们组织了

内部培训课程、外部研讨会和在线学习资源，涵盖了各个职能领域和技能层级。在报 告期内，公司依据培训需求及个人发展路线制定了年度培训计划，培训均依据培训计 划进行，培训及时率及覆盖率均达到了 100%，在报告期内，每个员工均接受了综合提 升类（技能培训）、有害物质管理类、文化类、体系知识、社会责任类、变更管理、时间约 4.5H,技能培训场次为  68 场次，人均培训时长为 18H；其他各培训类人均培训

时长累计约为 24H;故人均培训时长约为 46.5H。培训覆盖率为 100%。 d 绩效管理： 我们采用了全面的绩效管理体系，确保员工的工作目标与公司战略的一致。我

们定期进行绩效评估和反馈，为员工提供个人发展建议和成长机会。我们也加强了 激励和奖励机制，以表彰和激励那些取得优异绩效的员工。在报告期内，员工绩效 评估覆盖率为 100%。

e 人事异动： 我们重视员工的职业发展和成长，因此积极支持内部晋升和跨部门调动。在过

去的一年中，我们进行了一系列的人事异动，帮助员工实现他们的职业目标，并满 足公司的发展需求。在报告期内，具备个人发展计划的员工人数为 11 人，其中有 5 人完成了职业晋升。目前公司暂时无发生人员提前退休及裁员事件。

f 职业规划： 我们鼓励员工进行职业规划，并提供必要的支持和指导。我们组织了职业发展工

作坊，邀请行业专家分享他们的经验和见解。我们还与员工一起制定个人职业发展计 划，并提供培训和资源，以帮助他们实现职业目标。

7.8 外部利益相关方人权方面

a 外部利益相关方人权方面的管理是组织职业道德和社会责任的重要组成部分。 在过去的一年中，我们积极致力于保护和尊重人权，与各方合作，建立了一系列的管 理措施和实践。我们与供应商、合作伙伴及社区合作，确保我们业务活动不损害人权。 同时，我们与当地政府和非政府组织合作，通过培训和教育推动人权意识的提高。

b 在报告期内，公司未发生侵犯外部利益相关方人权事件，也无利益相关方关于 人权方面的投诉事件。

公司进行了 RBA 人权审查，并获得了银牌，采取了人权审查或人权影响评估，